郭永仁的腦海裏不由自主的浮現出，自己在網上搜索是偶然間看到的資料，中國中藥發展血淚史，完完全全的就是一個悲劇，可憐，可悲，可嘆，可恨。

2014年統計，全球中藥市場，2014年約1000億，而我國只占9%，這個數據來自於某外企的統計。可能存在偏差，但不會太大。目前業內公認的是，韓國、日本、美國等國外的企業直接壟斷了中成藥國際市場約90%的份額。

根據數據統計，海外中藥市場上，中國擁有專利權的僅為0.3%，而日本和韓國卻占據了中藥專利的70%以上。

日本最大的漢方藥制藥企業—津村藥業已先後在我國建立了70多個GAP藥材種植基地，而我國擁有GAP基地最多的中藥企業—同仁堂僅有8個，數量上差距就十分懸殊。

截至2014年5月底，我國已認證通過66個中藥材品種共152個GAP種植基地，其中70多個GAP藥材種植基地被日本—津村藥業管控，不知道剩餘的80左右的GAP藥材種植基地還有多少被日本或其他國家掌控。

GAP是指《中藥材生產質量管理規定》，規定是按國際認可的標準規範進行研發、生產和管理。

除了日本GAP藥材種植基地產出藥材出口日本外，中國大量重金屬不超標、農藥不超標和沒有硫化的優質中藥材原材料也大量出口日本。

同時，日本制藥企業嚴控中藥原材料的質量，堅決不允許重金屬超標、農藥超標、或其他不合格的中藥材進入其生產車間。

一個日本制藥企業掌控著中國接近一半的GAP藥材種植基地，這是多麽令人恐怖的一件事。

日本在中藥上的戰略，就是明晰的“組方源自於中國，藥材取自於中國，在中國中藥企業還自我陶醉時，關住中國中藥國際化門，最大限度的掠奪國際中藥市場的份額。”

由於日本制藥企業明白，中藥的原產地是中國，但中國的中藥並沒有全球競爭能力，於是日本制藥企業在歐美市場搶註一些中國中藥名方專利。比如日本帝國制藥等將加味逍遙散、當歸芍藥湯、桂枝茯苓丸、潰瘍性結腸炎治療藥物等成藥，搶註了美國專利

由於有專利的存在，讓具有很強知識產權的歐美藥企不能生產，同時，還讓原產地中國藥企不能生產，日本制藥企業的經營手段實在高明。

這一幅幅的資料慢慢的浮現在郭永仁的腦海裏，這個可以說是所有國人心裏的痛，不過既然自己來了，那麽這些就必須要收回來，中藥壟斷，必須屬於保護傘，這一點沒得商量，郭永仁心裏打定了主意。

“這樣吧直美，我明天也要到東京一趟，我們一起走吧”郭永仁直接說道，細川直美不疑有他，點頭答應了。

第二天，郭永仁帶著關度跟王大軍他們，還有細川直美就一起返回了東京，名古屋那裏就交給了高橋正吾負責的，事情不多，高橋正吾他們完全沒有問題。

到了東京郭永仁就跟細川直美分開了，郭永仁回到酒店就直接吧關度找來了，讓關度去摸摸那一家宣布破產了的大野中藥企業的底子，同時了解一下現在日本中藥企業的現狀是什麽樣子的，給了關度一張支票，讓關度去辦事了。

有錢好辦事，這個道理在那都一樣，花了十幾萬美金，一周的時間，詳細的報告就放在郭永仁的面前了，郭永仁認真的看著，這個年月的日本中藥企業日子並不好過，可以說是在勉強度日，發不下新書的企業有不少，小型企業破產的也不少，正是抄底的好時機。

資料上面寫的非常的詳細，這些個企業都有自己獨到的產品，郭永仁想了想，將關度叫了過來，兩個人在屋子裏開始商量。

將企業目錄遞給關度，“這上面畫圈的，統統收購”郭永仁直接說道，根本就不考慮其他的，先占了再說，更何況現在收購花費不大。

關度看了看，十幾家企業，都是制藥廠，規模都不大，而且企業的日子都不是很好過的那種，收購制藥企業幹什麽，而且還是中藥的，現在人有病都吃西藥，見效快，還治病，沒有什麽價值啊，有點不解的看著郭永仁。

“不要問為什麽了，動手吧，這個拿著，越快越好”郭永仁直接說道，現在沒有心情解釋，同時給了關度一張五十萬美金的現金支票，作為活動經費，關度點點頭，郭永仁是老板，老板有了決定自己去辦就可以了。

拿著目錄出去了，開始調查更加詳細的資料方便談判用，老板然越快越好，那就必須有足夠的資料了，一臉委托了好幾家比較有名的私家偵探展開了行動。

關度現在是天天的早出晚歸，郭永仁基本上都在酒店不出去，現在還沒有移動電話，聯系非常的不方便，因此那都不去，隨時跟關度保持著聯系。

僅僅用了十天的時間，第一家企業搞定了，緊接著差不多一天一家，不到一個月的時間，郭永仁名單上的企業都被收購。

緊接著郭永仁並沒有開始進行整合，而是將這些企業所持有的中藥產品配方跟名字，立刻開始申請專利，不怕花錢，一個專利要花不少錢的，但這個錢必須花，郭永仁一點都不在乎，關度這一段累的跟驢一樣，每天看郭永仁的眼神都是充滿了深深的怨念。

當所有專利材料申請都遞交了以後，郭永仁跟關度這才松了一口氣，尤其是郭永仁，為了保證順利的實施，專門花錢雇傭了一個游說公司，日本仿照美國成立了，價格不便宜，八十萬美金，保證專利順利的批準，郭永仁二話不說直接付款並且簽訂了協議，讓這家日本的游說公司去操作了。

這些事情都辦完後，郭永仁這才開始著手整合這十幾家中藥企業，開始盤點所有的資產，盤點完後，郭永仁笑了，這一次收購僅僅花費了三千多萬美金，可看到收獲的時候，郭永仁感覺自己真是太走運了。

十幾家企業在東京光現成的樓房八棟，最高的十六層，最低的四層，然後還有郊區的廠房等等資產，要知道現在才八一年，東京作為全球最高房價的城市之一，未來這些會升值多少，簡直不可想象。

還有一個讓郭永仁倍感欣慰的事情就是這十幾家企業，基本上都是家族式管理，郭永仁收購後，很多的高層都自覺的離開了，這些人並沒有多大的本事，但占據著高位，現在好了，大把的位置騰出來了。

郭永仁開始了又一輪緊張的面試，同時翻看著他們的履歷資料，整整進行了一周的時間，才算是確定下保護傘醫藥部人選，人員不少。

那棟位置不錯的十六層高的大廈正式改名為保護傘醫藥大廈，開始新的裝修，這裏將是日本醫藥公司的總部。

依田英助：任命為保護傘醫藥公司（日本分部）的總經理

田中秀幸：任命為保護傘醫藥公司（日本分部）的副總經理

井田上二：任命為保護傘醫藥公司（日本分部）的副總經理

長谷川楓：任命為保護傘醫藥公司（日本分部）行政部經理

寶亀克壽：任命為保護傘醫藥公司（日本分部）藥材采購部經理

大野雄二：任命為保護傘醫藥公司（日本分部）藥材采購部副經理

三井閆慧：任命為保護傘醫藥公司（日本分部）藥材采購部副經理

齊平智子教授：任命為保護傘醫藥公司（日本分部）科研部部長

木暮塵八教授：任命為保護傘醫藥公司（日本分部）科研部福部長

佐藤秀中教授：任命為保護傘醫藥公司（日本分部）科研部福部長

南野秀一：任命為保護傘醫藥公司（日本分部）銷售部長

宮崎龍井：任命為保護傘醫藥公司（日本分部）銷售部副部長

小林清志：任命為保護傘醫藥公司（日本分部）銷售部副部長

中嶋聡彥：任命為保護傘醫藥公司（日本分部）品控部部長

月華刃：任命為保護傘醫藥公司（日本分部）品控部副部長

花澤拓也：任命為保護傘醫藥公司（日本分部）品控部副部長

堀部隆一：任命為保護傘醫藥公司（日本分部）品控部副部長

山口勝平：任命為保護傘醫藥公司（日本分部）市場部經理

井上和彥：任命為保護傘醫藥公司（日本分部）市場部副經理

長登高志：任命為保護傘醫藥公司（日本分部）市場部副經理

從這個任命不難看出，郭永仁對產品的質量把關可謂是下了功夫了，其他部門基本上都是一正兩副的配置，唯獨品控部是一正三副的配置，產品質量是企業生存的根基，這一點，無論怎麽下功夫都不為過。

同時郭永仁又從香港調過來兩名財務，組建保護傘醫藥公司財務部，國際會計師事務所普華永道作為公司簽約審計機構，美國菲爾遜律師事務所日本分部作為醫藥公司的法律審核機構，所有未經法律審核部簽字確認的合同一律為非法合同。

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